ช่วยพวกเขา. โค้ชพวกเขา ขอบคุณพวกเขาการให้กำลังใจไม่ใช่การยกย่อง ทำได้ดี การให้กำลังใจสามารถนำไปสู่ความสำเร็จของพนักงานได้ ซึ่งเวลานั้นการชมเชยก็เหมาะสม คุณคงเห็นแล้วว่า การให้กำลังใจคือการให้ข้อเสนอแนะในเชิงบวกที่เน้นไปที่ความพยายามและ/หรือการปรับปรุงโดยเฉพาะ มากกว่าผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง การสรรเสริญจะได้รับเมื่อประสบความสำเร็จ
ความสามารถในการให้กำลังใจผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จ
ผ่านช่วงเวลาที่ยากลำบากและขาดความก้าวหน้าเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ มีเทคนิคต่างๆ ที่คุณสามารถใช้เพื่อให้กำลังใจ แต่จะมีประโยชน์ก็ต่อเมื่อคุณใช้ความฉลาดทางอารมณ์ในระหว่างกระบวนการ ความฉลาดทางอารมณ์รวมถึงความสามารถในการอ่านและตอบสนองความต้องการทางอารมณ์ของผู้อื่นอย่างเชี่ยวชาญ การสังเกตภาษากาย การเลือกใช้คำพูด และการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้อื่นจะเป็นประโยชน์ในกระบวนการนี้
ต่อไปนี้เป็นเทคนิค 7 ข้อที่ฉันแนะนำให้ผู้จัดการใช้เพื่อช่วยกระตุ้นสมาชิกในทีม:
1. ถามพวกเขา ว่าต้องการความช่วยเหลืออะไร
บ่อยครั้งที่คำถามง่ายๆ ว่า “ฉันจะช่วยได้อย่างไร” จะเริ่มกระบวนการให้กำลังใจพนักงาน เวลาของคำถามง่ายๆ แต่ทรงพลังนี้มีความสำคัญและคุณต้องมีทักษะการสังเกตที่ดี ดูและฟังการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม การเลือกใช้คำพูดและภาษากาย สิ่งเหล่านี้อาจเป็นสัญญาณว่าพนักงานกำลังท้อแท้และผิดหวัง และบ่อยครั้งความช่วยเหลือทั้งหมดที่พวกเขาต้องการคือการพูดคุยผ่านสถานการณ์และรับฟังปัญหาที่ท้าทายของพวกเขา
ที่เกี่ยวข้อง: วัฒนธรรมของบริษัทมาจากการเป็นผู้นำที่ดี
2. ฝึกให้พวกเขาค้นพบทางเลือก
เมื่อพนักงานติดขัดและไม่ก้าวหน้าตามที่คาดหวัง ความหงุดหงิดก็เข้ามา เมื่อคุณสังเกตเห็นว่าพนักงานหงุดหงิด ขั้นแรกให้เสริมความมั่นใจที่คุณมีในตัวพวกเขาโดยพิจารณาจากความสำเร็จ ทักษะ และพฤติกรรมก่อนหน้านี้ เริ่มถามคำถามที่จะช่วยให้พวกเขาเห็นว่าจะ “หลุดพ้น” ได้อย่างไร ถามคำถามให้เพียงพอสำหรับพวกเขาเพื่อพัฒนาทางเลือกของตนเองว่าจะประสบความสำเร็จได้อย่างไร การฝึกเพียงเล็กน้อยสามารถไปได้ไกล
3. รู้จักชัยชนะที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อยของพวกเขา
ชัยชนะเหล่านี้จะรวมถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมและทักษะความชำนาญ การชนะไม่ใช่งานที่ไม่แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการมักจะลืมไปว่าชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ สมควรได้รับการยอมรับ เพื่อให้พนักงานรู้ว่าพวกเขากำลังก้าวหน้าไปสู่ชัยชนะที่ยิ่งใหญ่กว่า การตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกเป็นการตอกย้ำความเข้าใจของพนักงานเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องทำต่อไป อย่ารอคอยชัยชนะที่ยิ่งใหญ่ มองหาสิ่งเล็กน้อยและจดจำพวกเขา แล้วสิ่งอื่นๆ จะตามมา
ที่เกี่ยวข้อง: ปลูกฝังคุณสมบัติ 5 ประการเหล่านี้เพื่อเร่งประสิทธิภาพของทีม
4. ขอบคุณพวกเขา
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของผู้นำมักถูกมองข้ามคือการขอบคุณ
และชมเชยพนักงาน 6 ครั้งทุกครั้งที่มีการให้ข้อเสนอแนะซึ่งต้องการการเปลี่ยนแปลงและการปรับตัวจากพนักงาน มีหลายครั้งที่ความพยายามในการทำงานอาจไม่เท่ากับผลลัพธ์ที่คาดหวัง เช่นเดียวกับนักวิ่งระยะไกลที่ได้รับน้ำระหว่างการแข่งขัน นี่เป็นโอกาสของคุณที่จะขอบคุณพวกเขาสำหรับความพยายามของพวกเขา แต่เตือนพวกเขาว่าพวกเขายังไม่ถึงเส้นชัย
5. แสดงความมั่นใจในตัวพวกเขา
เมื่อคุณฝึกฝนการให้กำลังใจ อย่าเก็บมันไว้เบื้องหลัง ใช้โอกาสในระหว่างการประชุมเพื่อฝึกฝนการให้กำลังใจ เพื่อให้ผู้อื่นสามารถเรียนรู้ศาสตร์และศิลป์ของมัน แบ่งปันชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ของพวกเขากับสมาชิกในทีมคนอื่นๆ และขอให้คนอื่นๆ รับรู้ถึงชัยชนะเล็กๆ น้อยๆ ของสมาชิกในทีม เมื่อเวลาผ่านไป สมาชิกในทีมควรรับรู้ถึงการมีส่วนร่วมของกันและกันมากขึ้น เป้าหมายคือการสร้างกำลังใจแบบไวรัล
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีสร้างแรงจูงใจให้สมาชิกในทีมโดยให้ความสำคัญกับความต้องการเป็นอันดับแรก
6. ใส่ไว้ในงานยืด
การกำหนดยืดควรได้รับการออกแบบเพื่อ:
ให้การมองเห็นในระดับที่สูงขึ้น
สร้างจุดแข็งของพนักงาน
พัฒนาทักษะใหม่
ช่วยให้พนักงานก้าวไปสู่บทบาทที่ต้องการในองค์กร
เมื่อคุณจับคู่งานที่ได้รับมอบหมายกับพนักงานที่เหมาะสม ไม่เพียงแต่คุณจะให้กำลังใจพนักงานของคุณเท่านั้น แต่คุณกำลังพัฒนาพวกเขาเพื่ออนาคตด้วย
Credit : สล็อตเว็บตรง / สล็อตแตกง่าย
